如何管理好一個團隊?
1.對于下屬:做一個時鐘,唐Idon'我不會看時間。有人問你幾點了。如果你直接告訴他時間,你就是那個"時代泰勒公司
如果你告訴他在哪里可以得到一個鐘,這樣他以后就可以自己看時間了,那么你就是在幫助這個人制作一個時鐘"。
制造時鐘而不是報時,曾經是老牌廠商惠普推崇的人才培養。
很多小主管最容易陷入一個陷阱:忙得下面的人沒事干。
要么他們擔心他們的下屬會t做得不好,或者他們覺得培養自己的能力需要太多的時間,總是不自覺地進入"時代泰勒公司,甚至可能導致系統的錯位管理。
最后,有一個"三輸"一個精疲力盡,兩個員工沒有成長,三件事沒有做好的情況。
請記住,作為一名經理,唐don'不要隨便看時間,這很危險。;這不是領導者的職責。指導和幫助他們制作時鐘是他們真正的責任。
2.目標:目標不合理,下屬不積極。
【好的目標一定是頭發拉的,跳一下就能達到。】
領導可以回憶一下帶隊時的情景。當團隊的實際表現在月底與月初設定的目標只差一點點時,每個成員是否都精力充沛,即使老板沒有什么都不用說,每個人都會努力沖刺?
但是,如果我們的實際成績和月初的目標差距很大,即使領導拿著小鞭子在后面,大家也會沒有動力,總想著下個月重新開始。
因此,我們說一個好的目標必須是"拉頭發"向上,但它可以不要定得太高,但可以通過跳躍來實現。
3.工作:學會建立工作跟蹤系統。
工作安排后隨時跟進監督,避免發現最后一次只完成50個。那時候除了被動接受就沒有挽回的機會了,我給你四點建議。
建立工作跟蹤表:甘特圖是最常見的一種,可以清楚的知道工作的節點。
建立例會制度:一般至少要有一次團隊周會,每個人每周匯報工作進展。落后的要分析調整。
工作要閉環:也就是要學會使用pdsa(P-D-C-A),每項工作都要不斷的確認和調整。如果我們能不要安排它,我們會忽略它。
儀表盤實時控制工作進度:用數據量化結果,今年多少的目標都達到了,一目了然。
利用以上四點,基本可以滿足工作進度跟進的要求。
以上截圖來自我最常用的工具:劍道云。
4.對于任務:積極溝通,避免不必要的資源浪費。
一些經理不。;不能把任務說得很清楚,更不要說員工是否清楚任務的細節。
這些經理通常會說唐不要讓我再說一遍和"你不你還不夠了解我!"。
但在一些日本企業,情況卻完全相反,日本的管理者在分配任務時會說五遍。
第一次,經理說渡邊,請為我做點什么。"渡邊準備動手吧。
第二次,經理說唐別擔心,請重復一遍。"渡邊重復了一遍。
第三次,經理說你認為這樣做的目的是什么?"渡邊復述了目的。
第四次,經理說你覺得這樣做會怎么樣?你無論如何都要向我匯報,無論如何都可以自己做決定?"渡邊說我如果發生意外,我會向你請示。;萬一B."
第五次,經理說有沒有更好的想法和建議?"渡邊談自己的看法。
交流是雙向的,螺旋式上升,不斷深化。
良好的溝通不僅能消除彼此之間的隔閡,還能提高工作效率,事半功倍。
5.對自己:所有的管理者都必須清楚自己的價值貢獻。
[經理s的貢獻】來自于判斷力和影響力,而不是來自于個人投入的時間長短和努力的程度。管理者必須運用技巧來增加自己的可支配時間,管理者必須分清主次,充分利用下屬時間讓他們的貢獻和產出最大化。[從屬的貢獻]來自時間和努力。他們的時間管理主要包括:自我管理技能的提高,自我控制、自我評價和自我評估技能的提升。注意用更少的時間做更多的事情。原則是制定好計劃,按照計劃執行。
6.寫在最后:團隊對一個管理者來說意義重大。
卡內基音樂學院鋼鐵之王,曾經說過:"即使我所有的工廠、設備、市場和資金都被拿走,只要我保留我的技術人員和組織者,我仍然是"鋼鐵之王四年后。
這句話不僅反映了卡內基自信,也反映了團隊對一個管理者的重要性。像卡內基一樣強大,只需要幾個"技術員和組織者"要把事情做好,更別說普通管理者了。
所以,尊重你的團隊成員,領導他們,激勵他們,讓他們為你工作,這樣你才能立于不敗之地!
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