戴爾的營銷模式？

戴爾模式是真正意義上的直銷，廠商直接面對最終端的銷售渠道，或者說廠商直接面對消費者。

這種銷售模式的優勢在于銷售渠道的扁平化，可以大大降低渠道的成本壓力。但這種銷售模式最大的問題在于渠道管理的壓力。面對眾多的銷售終端和消費者，廠商的銷售和售后服務壓力巨大。戴爾能做好的，在于管理和信息化在企業內部的優秀應用。

戴爾的開創歷史？

從1984年到1987年，公司誕生了。19歲時，邁克爾·戴爾先生以1000美元的資金創辦了個人電腦有限公司。希望實現設計、制造、銷售技術的改變。

從1988年到1991年，它上市并進入全球市場，這突破了其首次公開發行，并擴大了其運營和產品組合，以更好地服務于客戶。

1992-1995年實現了前所未有的增長。戴爾s火箭般的增長速度使其躋身全球五大計算機廠商之列，并將目光投向了還沒有企業涉足的網絡服務器市場。

dell公司的歷史？

1999年，戴爾取代康柏成為美國最大的個人電腦銷售商。

2002年，戴爾的位置被剛剛收購康柏的惠普公司取代。

然而，在2003年第一季度，戴爾再次領先。

當公司逐漸發展到其他非計算機領域時，公司的股東在2003年的股東大會上批準公司更名為D

dell公司管理方法？

1、總成本領先戰略

成本領先要求企業建立高效的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，加大對成本和管理費用的控制，盡可能節省研發、服務、推廣、廣告等方面的費用。為了實現上述目標，企業管理層必須對成本管理給予足夠的重視。雖然產品質量、服務等因素也是企業參與競爭的重要手段，但這種策略的核心是保證總成本低于競爭對手。競爭者"意味著當其他公司在競爭中損失利潤時，我們公司仍然可以盈利。"

2.差異化戰略

差異化戰略是將企業提供的產品或服務進行差異化，在行業內建立本企業獨有的東西。一旦差異化戰略成功，它將成為企業在一個行業中獲得更高利潤水平的積極戰略，因為它可以建立一個"防御位置和應對各種競爭力量。

戴爾s創新的直銷，良好的售前、售中、售后服務，方便了客戶的一切行動，大大提高了銷售價值；戴爾s成熟先進的ERP企業管理軟件、一流的基礎設施和科學規范的工作流程，尤其是其高效率，給"零庫存"以及強大的價格優勢。這些是戴爾的差異化戰略:"堅持直銷，"放棄庫存和和"與客戶結盟。其精髓在于"以了解客戶需求為出發點，以創造高價值滿足客戶需求為終點。"網上直銷意味著顧客不會。;不能直接與商家見面，這對服務提出了更高的要求。戴爾公司會見客戶和。;創造高價值的需求，真的"顧客至上是其成功的基礎。