解釋計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具有的四個(gè)基本要素是什么？

1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)包含兩臺(tái)以上裝有"自治與自由不同地理位置的功能。所謂的"自治與自由意味著這些電腦可以不依賴網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立工作。通常，帶有"自治與自由功能稱為主機(jī)，它們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)中也稱為節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)不僅是計(jì)算機(jī)，還包括其他通信設(shè)備，如集線器和路由器。

2.網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)之間的連接需要一個(gè)通道，即通過傳輸介質(zhì)實(shí)現(xiàn)物理互連。這個(gè)物理信道可以是a"有線"傳輸介質(zhì)，如雙絞線、同軸電纜或光纖，或a"無線"傳輸介質(zhì)，如激光、微波或衛(wèi)星。

3.網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)需要一些約定和規(guī)則來相互通信或交換信息。這些約定和規(guī)則的集合就是一個(gè)協(xié)議，它的作用就是實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的邏輯互聯(lián)。比如互聯(lián)網(wǎng)上使用的通信協(xié)議是TCP/IP協(xié)議族；

4.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信和網(wǎng)絡(luò)資源(包括硬件資源和軟件資源)的共享。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)需要配備功能齊全的網(wǎng)絡(luò)軟件，包括網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議(如TCP/IP、IPX/SPX)和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)(如N

創(chuàng)業(yè)決策最核心的要素是什么？

1.制定一套決策原則。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，內(nèi)部基本一致的時(shí)候，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基本可以做大部分決策。然而，隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和一個(gè)又一個(gè)前所未有的里程碑的突破，你會(huì)注意到你對(duì)"好決定"會(huì)逐漸變得模糊。

美國移動(dòng)支付技術(shù)公司Stripe的首席運(yùn)營官克萊爾·休斯·約翰遜(ClaireHughesJohnson)曾提出一個(gè)決策框架，作為共同的決策原則，幫助所有新老團(tuán)隊(duì)成員做出更好的決策。約翰遜認(rèn)為，在描述工作方面，你必須清楚地標(biāo)準(zhǔn)化核心要素。

一旦明確，就要求大家不斷重復(fù)，直到大家都熟悉為止。約翰遜稱這些原則為"操作原則和。其中，約翰遜更注重兩個(gè)經(jīng)營原則:

第一，嚴(yán)謹(jǐn)思考。想把事情做好，就要結(jié)合最重要的原則。我們努力尋找常識(shí)中的漏洞和錯(cuò)誤。所謂的嚴(yán)謹(jǐn)并不意味著我們可以不要?jiǎng)?chuàng)新。我們對(duì)這次充滿了興趣，相信可以從其他公司、行業(yè)、其他領(lǐng)域?qū)W到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但很多時(shí)候，進(jìn)步來自于選擇了一條很少人走過的路。

第二，互信互助。我們希望公司所有員工對(duì)人友好，尤其是對(duì)身邊的同事友好。我們應(yīng)該致力于互相幫助，無論是現(xiàn)在還是將來，并積極幫助他人。

這些原件那么，我們也可以從辯證的角度來理解其潛在的矛盾。當(dāng)這兩個(gè)原則發(fā)生時(shí)，就要根據(jù)具體的實(shí)際情況，優(yōu)先考慮其中的一個(gè)。例如，對(duì)于影響深遠(yuǎn)且不可逆轉(zhuǎn)的決策嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎己退伎季透匾恕Ｋ裕?dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，以核心原則為行動(dòng)指南比一個(gè)全面但無足輕重的決策原則體系更重要。

此外，這些原則可以在招聘新員工和評(píng)估績效方面發(fā)揮重要作用。申請(qǐng)人是否。;相關(guān)資格和經(jīng)驗(yàn)符合企業(yè)的經(jīng)營原則？現(xiàn)有員工在日常工作中是否遵守這些操作原則？這些操作原則可以用在招聘和績效考核中，從而發(fā)揮其價(jià)值，讓大家都明白。

操作原理一定要直白易懂，才能最大限度的發(fā)揮其參考價(jià)值，讓大家像創(chuàng)始人一樣做決策。

在培訓(xùn)新的管理者時(shí)，經(jīng)營原則能體現(xiàn)更大的價(jià)值。"如果輕舉妄動(dòng)，這些管理者可能會(huì)把他們之前工作的行為習(xí)慣和規(guī)章制度帶入公司。既然是管理者，肯定會(huì)在團(tuán)隊(duì)中有很強(qiáng)的影響力。"約翰遜說所以，我們?yōu)樾陆?jīng)理準(zhǔn)備了另一套入職培訓(xùn)，讓他們能真正理解Stripe是如何基于這些原則運(yùn)作的。"