企業(yè)資金管理方法？

企業(yè)資金管理方法如下:

1.通過往來賬戶的管理，提高資金管理的效率。

應收應付賬款管理是資金管理最直接的內(nèi)容。應收賬款是每個企業(yè)都很頭疼的問題。除了少數(shù)可以依靠品牌優(yōu)勢要求先付款的企業(yè)，大部分企業(yè)在客戶面前都是弱勢的。如果無法避免，只能改進。通過管理不同級別客戶的賬期和額度，可以規(guī)范企業(yè)的資金管理。除了最大限度的避免壞賬，還能準確的預估企業(yè)的資金。供應商也是一樣，每個供應商都給出了相應的付款周期。既保證了自身信譽，又延緩了資金外流。有了合理的管理，流入流出都可以預測清楚，企業(yè)的資金管理風險可以降低很多，相應的管理效率也可以提高很多。

2、通過管理庫存來加快企業(yè)資金管理的速度。

資金周轉(zhuǎn)率相信每個企業(yè)都不陌生。企業(yè)的經(jīng)營目標除了提高企業(yè)的利潤之外，就是提高資金周轉(zhuǎn)率，而存貨在每個企業(yè)占用的資金中所占的比例最大。很多企業(yè)發(fā)展很好，年銷售額很多。年底了，根本沒錢，錢都在倉庫里！這種情況在日常生活中很常見。通過MRP功能，

ERP的優(yōu)缺點？

1.集成:ERP系統(tǒng)最大的特點是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的集成，比傳統(tǒng)的單個系統(tǒng)功能更強。

2.靈活性:采用模塊化設計方法，使系統(tǒng)本身可以根據(jù)企業(yè)需求增加新的模塊進行支持和集成，提高企業(yè)的適應性。

3.數(shù)據(jù)集中存儲:將原本分散在企業(yè)各個角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)一致，提高其準確性。

4.便利性:集成在新環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容生成的信息將通過系統(tǒng)在企業(yè)的任何地方可用和應用。

5、提高管理績效:ERP企業(yè)管理系統(tǒng)會使各部分之間的橫向聯(lián)系有效而緊密，從而提高管理績效。

6.組織之間的互動關(guān)系:通過ERP企業(yè)管理系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)以及供應管理模式，可以將企業(yè)和原材料供應商緊密結(jié)合，增加其市場變化能力?？蛻絷P(guān)系管理模式使企業(yè)能夠充分把握市場需求導向的大動脈，兩者都有助于促進企業(yè)與上下游關(guān)系的互動發(fā)展。

(二)，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的缺點

1.昂貴的投資成本:搭建一個ERP系統(tǒng)所需的軟硬件和咨詢公司收取的咨詢費是一筆巨大的開支，往往只有大企業(yè)才能進口。

2.安全性:為了滿足電子商務的需求，在提供網(wǎng)絡模塊后，將企業(yè)職能部門整合在單一系統(tǒng)中所構(gòu)建的堅固的安全性受到了強烈的挑戰(zhàn)。

3.信息不足:系統(tǒng)內(nèi)部的信息無法與其他企業(yè)或部門的系統(tǒng)集成，企業(yè)外部的信息也沒有得到集成。

4.潛在成本高:有以下高成本支出。

(1)培訓費用:企業(yè)內(nèi)部對員工進行教育和培訓課程的費用。

(2)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換費用:將數(shù)據(jù)從舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的費用。