千牛聯系人分組怎么刪除？

1.刪除與某人的對話，進入旺旺對話列表頁面，長按對話，點擊"刪除"出現的按鈕。

2.刪除所有會話，進入牛倩:設置→旺旺設置，在底部選擇刪除所有會話。

希望對你有幫助~

手機千牛買家聊天如何轉接給其他子賬號？

1.首先進入軟件進入工作臺界面，然后點擊最下面一行第二條消息進入聊天列表，就可以看到剛剛收到的消息。

如何用手機在千牛做快捷短語分組？

打開牛倩的聊天窗口，找到輸入窗口右上角的【快捷短語】選項，點擊進入快捷短語頁面。

如果編輯個人快捷短語，可以在頁面上選擇個人選項，在左下角找到新選項，點擊進入新頁面。

在這個頁面上，你可以設置字體、字號、形狀、顏色等。，并且可以插入表達式，根據需要進行篩選。

設置文本后，開始編輯快捷短語的內容。編輯快捷短語時，注意內容生動，有效答題。

5因為客服工作大多是在鍵盤上完成的，所以在設置快捷短語時，可以設置【快捷碼】，這樣在使用過程中只要在鍵盤上輸入快捷碼，客服就可以發送。此外，為了方便管理快捷短語，您可以為它們設置組。設置完成后，點擊右下角的【確定】按鈕完成。

如何搭建一個幾百人規模的培訓體系？有哪些方法可以評估培訓結果？

讓s按照以下步驟給出一個適合100人的企業培訓體系。

有幾點需要提前說明:

崗位輪換看行業，但是教新教舊比較普遍。脫產培訓對中小企業來說一般不可取。要做好HR和老板的溝通，了解培訓目標。

一、確認培訓團隊負責人:確認培訓目標，制定計劃。負責人可以是人力資源的管理層，也可以是擅長企業培訓的管理層或內訓師。但是不建議聘請外部培訓團隊，真的是魚龍混雜。員工學習的是"虛擬"除了"虛擬"。培訓的實施者:內部培訓師、經理、HR等。主要負責培訓的實施和培訓計劃的跟蹤。培訓師:100人的企業，一般來說，是師傅負責教新員工。可以給他們分配一定的培訓任務，讓新員工在實際工作中成長。

二、培訓內容:新員工入職培訓、全員技能培訓和公司運營、戰略相關知識培訓。

第三，訓練原則。如果新老員工以領導為一對一原則(一個人或一個經理負責多個員工)，不應該超過1:8的原則，中小企業最好讓新員工邊工作邊學習。

四、實施培訓1、開展培訓需求分析。

2.安排培訓計劃，并與部門和員工溝通。

在具體實施日期之前，規劃階段可能難以實施。期間和相應的時間段，但最好能估算出所需的小時數，以便與部門和員工溝通協調。

3.將培訓計劃落實到課程表中。

經過一番溝通協調，確定了培訓的具體日期，需要建立培訓日歷，通知業務部門，讓他們提前安排好非培訓事宜。

4.培訓實施者執行培訓計劃，并由負責人跟蹤(重點、關鍵、重點)。

跟蹤、反饋和改進是員工培訓必不可少的階段，量化HR產出是極其必要的。

下面將介紹最常見的培訓評估方法-"科赫公司。;四級評價"詳細地說。

第一級評估，響應級評估。

評價就是現場參與者的感受和評價。

在培訓結束時，通常需要進行這種級別的評估。它理解參與者的整體感受。根據要了解的內容，可以了解學員對培訓師資、培訓場地、環境和培訓時間、培訓內容的量和有用性、培訓組織和管理的感受和評價。

第二層次評估，學習層次的評估。

評估參與者。;對培訓知識、技能和態度的了解。

培訓結束時也需要進行這種程度的評估。

三級評估，行為評估。

評估是參與者的程度培訓中提到的知識、技能、倡導態度在實際崗位中的應用，即培訓結束后參與者是否使用過。

第四層次評價，結果層次評價。

也叫ROI，投資回報，通俗點說就是培訓帶來了多少經濟效益。

動詞（verb的縮寫）培訓所需的工具。訓練手冊

2、員工培訓計劃表

3、培訓需求分析表

4、培訓跟蹤表

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