如何定制開發一套題庫系統？

開發定制首先你得搞明白自己需要什么樣的一個系統功能用這個該系統來干嘛高達什么樣的最終目標這是系統開發的先決條件

然后不說考試題庫系統實現考試題庫硬件開發難就難在(題)既要有大量的題的也要對題進行分類編審根據題于題之間的關聯性來做獨家推薦根據答題時間者的錯題集來其他推薦新題這才是最關鍵

專業的應用軟件開發是很難的如果你實在懂就直接找整體外包該公司吧畢竟專業的的事還得專業人員來干在成都金翼啟明挺專業的我們公司本身之前就找他們合作多的

怎樣把技術路線圖居中？

先在excel里做一個插入文本框，把圖先粘到文字框里，然后連插入文本框一起粘到ppt的制作里，試試看吧，行不！

如何構建自己的思維框架？

不請自來、干貨分享、絕不據為己有~

我是索隆，前麥肯錫大戰略管理咨詢顧問，accenture管理咨詢團隊，11年職場工作經歷過，一個不喜歡用腦圖架構設計制作ppt的秋名山車神，歡迎關注我的頭條號，一起作為職場白領。我個人很倡導結構化思維、可視化表格，會分享了很多這諸多方面的這篇和技巧，比如波士頓咨詢集團的金字塔原理、mece和法則、內在邏輯樹，腦圖訓練內容等，到目前大約可以分享了300多篇這方面的這篇和實時問答，今日會分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維概要：

1.在解決問題的方法的探索的過程中，邏輯樹很可能將核心問題細分化為明確的、但是重疊的子核心問題，同時確保安全所有相關的難題都已會考慮在內。

2.在做戰略判斷時，必須對企業的綜合實力有所可以了解，并知道如何最大限度地作用發揮其他企業的劣勢。

3.在草圖邏輯基礎樹時，核心問題的分解過程合適的可能并不惟一，不同的選擇會影響你看問題的角度，也會很大影響整個團隊人員對某些關鍵難題的交往。

4.與任何一種結構中框架一樣，內在邏輯樹通過對現實世界的簡化，并且你主動澄清復雜的其他問題，從無序通往有序。

5.在使用邏輯樹或者其它內部結構基礎框架時，時刻會考慮著你的聽眾，根據不同的結構中核心框架撰寫文章不同的稱述調查報告。

6.其結構僅僅是之后，你還必須建立起一個強有力的假設，通過正確的深度分析結論，并有效地能表達和傳播你的思想理念。

7.核心問題樹是由邏輯與樹演化出鋪天蓋地的。邏輯基礎樹是由元素組合構成的簡單中間層列表，解決樹則是為了充分證明或證偽某個假設前提而列出來出的一系列解決。問題樹在結構和舉個例子之間臨時搭建了一座橋梁。技術手段其結構框架，每個核心問題需要分解為若干子問題，子解決又可進一步產品細分。通過創建解決樹，所有的其他問題和子其他問題都以一種切切實實的簡單全面展示進去。這樣一來，就可以根據假設前提來預設難題，并逐步形成分析得出的實施步驟。

8.使用的內部結構框架體系已建立初始假設條件，也能使你和你的我們的團隊在想盡一切辦法內自主選擇分析、明確說明研究領域，從而獲得最佳一個有信服力的結論。

額外福利段里訓練內容結構化思考，我最喜歡的工具使用就是腦圖，思維導圖是最容易實現結構化（樹形優美化）思考和圖形化界面能表達的工具，會分享導圖軟件和進階技巧，快速獲取方法：

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