數(shù)據(jù)庫設(shè)計的需求分析階段是如何實現(xiàn)的？

在概要設(shè)計的需求調(diào)研第三個階段，參與確定需求的主要其他人員是綜合分析相關(guān)人員和所有用戶，由于大型數(shù)據(jù)庫應(yīng)用中系統(tǒng)實現(xiàn)是面向企業(yè)和其他部門的具體互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，綜合分析人員一般并不更多了解，而同樣現(xiàn)有用戶也會并具系統(tǒng)的分析的能力，這就必須雙方對其真誠的溝通，由于設(shè)計工作的人員對現(xiàn)有用戶的各項業(yè)務(wù)進一步了解和都知道，開展綜合分析和再加工，將發(fā)現(xiàn)用戶的其他業(yè)務(wù)狀態(tài)轉(zhuǎn)換作為獨特設(shè)計人員所可以的相關(guān)信息以及組織，即以規(guī)劃化的簡單并整理歸納，初步形成對內(nèi)部流程闡述的文檔流式數(shù)據(jù)圖和數(shù)據(jù)情況闡述的文檔數(shù)據(jù)庫表。

做數(shù)據(jù)庫需求分析應(yīng)該考慮用戶哪些要求？

需求分析的主要方法？

觀察法，就是你自己跑到其它工作現(xiàn)場，看！這個看上去相當(dāng)簡單，說實話經(jīng)典景點，有些不野路子的黑手黨弄得跟公費旅游一般，裝配車間里走走散散心，撩撩招聘經(jīng)理妹紙，就可能是測驗法集中調(diào)研了，其實不然。這種四種方法，關(guān)鍵是要看人家是怎么工作……的，拿了什么，干了什么，用了什么使用的工具，送出去什么，什么時候申請表了什么相關(guān)單據(jù)，制做了什么報表，等等。

體驗感受法

體驗到法，就是你自己親自到相關(guān)職能部門去頂崗工作，做幾個月的業(yè)務(wù)方面工作，有了真實體驗自然更容易理解這個基層崗位的工作后。這種方法，最大的最大的優(yōu)點就是理解其他業(yè)務(wù)比較深刻。一旦你幾乎成了某基層崗位的一員后，想想，還有什么比自己幫自己做工具軟件更可以把握好更多需求呢？要給收銀員寫個工具軟件，先到食品超市賣幾個月其他東西，要給地下倉庫做該軟件，先到工廠倉庫發(fā)四天貨，你的該軟件偏移用戶的可能性會大幅度大幅度降低。

問卷問卷調(diào)查法

問卷訪談法，通過編寫內(nèi)容問卷如何收集滿足需求。通過問卷并需求日常收集是個效率方面非常高的四種方法。對于調(diào)研者，不必跑到工作后現(xiàn)場準備，不必跟一個又一個所有用戶一遍又一遍地交流和溝通，只要編寫出問卷、分析得出問他的內(nèi)容主題就也能獲得最佳大量的有用其他信息；對于被集中調(diào)研者，不需插話自己的其它工作，也能合理選擇問他的時間不，還需要更仔細地思考。越是大規(guī)模的集中調(diào)研，越能體驗感這種幾種方法的優(yōu)越之處。

調(diào)查法

問卷法，通過言談的簡單所獲取滿足需求。需求收集最常見的可以入手來是視頻采訪，用得最多的也是訪談。你玩手機里經(jīng)常有單獨談話節(jié)目，兩個人或一大堆人在我們一起窮聊，這里所說的訪談內(nèi)容跟這種節(jié)目有些這種，當(dāng)然表現(xiàn)形式、內(nèi)容比電視中的接受訪談要豐富得多。訪談也可以非常正式，提前約好訪談內(nèi)容條件、深度訪談時間不、訪談內(nèi)容地點，各種準備好接受訪談討論話題、訪談題綱等；也需要非常隨意，乘坐電梯上，餐座上，車后，都可以對其一次再次偶遇視頻采訪。視頻采訪也未必都需面對面交談，信息、、郵件內(nèi)容、視頻聊天等最簡單的并的交流和溝通咨詢，都也能管轄接受訪談的不屬于。

原始單據(jù)詳細分析法

原始單據(jù)分析法，深度分析發(fā)現(xiàn)用戶當(dāng)前情況使用的電子版或中電子各種單據(jù)，通過研究成果這些相關(guān)單據(jù)所承載歷史的信息的內(nèi)容，分析得出其造成、流轉(zhuǎn)的，從而似曾相識業(yè)務(wù)方面，挖據(jù)滿足需求。一個主要組織，在沒有信息化系統(tǒng)時，它的原始單據(jù)體系構(gòu)建其實就是它的相關(guān)信息體系的建立，填寫完整原始單據(jù)的必經(jīng)階段就是信息錄入的量變到質(zhì)變，相關(guān)單據(jù)情感傳遞的必經(jīng)階段就是信息的內(nèi)容流轉(zhuǎn)的探索的過程，最終各種單據(jù)提前進入的檔案管理室就是數(shù)據(jù)庫。因此，通過分析相關(guān)單據(jù)來獲得職業(yè)關(guān)于系統(tǒng)管理的更多需求可以短信事半之效。收據(jù)綜合分析法是免費獲取更多需求過程中使用的得相當(dāng)普遍的四種方法，很值得仔細分析下。

財務(wù)報表分析方法

數(shù)據(jù)報表分析法，通過分析得出現(xiàn)有用戶使用的的財務(wù)報表快速獲取潛在需求。報表數(shù)據(jù)跟各種單據(jù)是有核心本質(zhì)區(qū)別的。各種單據(jù)是在業(yè)務(wù)處理的結(jié)果量變到質(zhì)變中發(fā)現(xiàn)用戶填寫的電子文件，往往是一個采集信息、情感傳遞的必經(jīng)階段，而報表數(shù)據(jù)則是根據(jù)一定的新規(guī)則對包括批量數(shù)據(jù)情況開展關(guān)鍵詞檢索、官方統(tǒng)計、整理匯總，是一個其他信息再加工、分析的必經(jīng)階段。詳細分析好以前使用它的這些財務(wù)報表，也可以深入地到其他管理者的有效管理神經(jīng)，弄更清楚未來一段時間內(nèi)其它公司團隊管理者感興趣的信息內(nèi)容，最終給省級被管理者帶來什么真正的真正的價值。各種報表是一個管理信息系統(tǒng)的于大成，提前做到位報表分析，需要加深理解管理脈胳，去理解應(yīng)用系統(tǒng)的最終潛在需求。

需求調(diào)查會法

需求調(diào)研會法，召集相關(guān)人員開大會深入了解需求。當(dāng)需要探討的核心問題牽涉的相關(guān)情況較差時，需要協(xié)調(diào)組織需求收。相對于滿足需求訪談，需求梳理會共同的人員較多，需要更多做的準備好了也更麻煩，對正式會談量變到質(zhì)變的把握好也更困難，我們并不獨家推薦不可濫用這個方法。如果其他人員太多，而你又沒有足夠的做嘉賓能力方面，或者各種準備得不夠充分，對會議討論的推動把握好不力，很容易把事情談不成，不但不能獲得你必須的得出結(jié)論，還會把自己弄得威信掃地，真是大大的劃不來啊。