分包管理主要分為哪四項？
分包管理主要是指施工分包管理，這種管理的基本原則可以概括為"正義與和平，"團結"，"控制與管理和"協調與合作。
這四個原則在整個建設過程中無時無刻不在體現。本工程工期緊。為了按照業主的要求順利完成施工任務，各單位只有全面貫徹這四項原則，才能真正實現高效率、高質量、精細化的分包管理。
分包管理主要分為哪四項？(-)的原則；"正義與和平
在總承包管理中，施工總承包商應以業主和工程的利益為重，公平對待材料和分包商選擇中的各種問題，以及對業主分包的分包商的管理和協調，確保整個工程在施工過程中的順利進行。
(2)"統一"
對于整個工程的施工過程，所有進入施工現場的分包商都要在總承包商的領導下進行管理，總承包商發出的指令和指示分包商必須執行，同時也會采取一些適當的措施來保證。只有統一總承包方的管理，才能更好的運作，為工程優質、高速、安全、文明的完成創造良好的環境和條件。
(C)該"控制與管理原則
作為總承包商，如何有效控制各分包商的施工進度、質量和安全，是能否保質保量按時完成的保證。只有嚴格控制分包商，才能取得好的效果。而總包又是如何控制的呢？首先，它必須配備各種專業人員進行監督，其次，它必須深入現場控制施工過程，最后，它必須結合合同條款的控制方法對成品進行全面評估?？刂圃瓌t的實施將直接影響整個項目各項指標的完成。
的原則；"協調與合作
在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包商的具體體現。;的能力和經驗。協調是無所不包的，從施工中各種要素的協調到外部環境的協調都在總承包商的范圍之內的職責，所以只有做好協調工作，整個項目才能非常順利地完成。"協調與合作就像一種潤滑劑，可以使整個項目正常有效地運行。
總承包施工管理的四大原則中:"正義與和平是基礎；"統一"是要求；"控制與管理是保障；"協調與合作是關鍵。只有將這四個原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。
一般來說，總承包商或業主負責
工程項目分包是什么意思？
項目的分包。總承包商負責總分包，業主負責指定分包。分包管理由總包負責，全面監督管理。分包和總承包有直接的合同約束，有相應的連帶責任，業主不參與。許多業主使用手持視頻通信來協調和管理每個分包，改變了傳統的管理模式，使遠程管理更加直觀和高效。
對于一些指定的施工任務，分包更加專業，指定主承包方。任務是協調和管理項目各方。