眾所周知，在

耐克網(wǎng)絡(luò)營銷采用了什么營銷策略？

頻道為例，涵蓋了app首頁焦點(diǎn)圖、類目bann

耐克公司的全球市場營銷戰(zhàn)略是什么？

耐克公司既注重產(chǎn)品開發(fā)，又注重品牌推廣，比如搶占NBA服裝的贊助權(quán)。

耐克商業(yè)模式？

耐克公司開始實(shí)施"輕資產(chǎn)戰(zhàn)略"20世紀(jì)80年代初的模式，當(dāng)時全球制造業(yè)正處于向發(fā)展家轉(zhuǎn)移的高峰期。在美國市場，體育產(chǎn)品開始從職業(yè)運(yùn)動員轉(zhuǎn)向大眾市場。耐克抓住了市場改革的節(jié)奏，改變了美國運(yùn)動鞋市場的傳統(tǒng)商業(yè)模式輕資產(chǎn)戰(zhàn)略"模型。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，耐克依靠"輕資產(chǎn)戰(zhàn)略"更好地整合產(chǎn)業(yè)鏈兩端的模式。其核心內(nèi)容包括:

第一，產(chǎn)品開發(fā)。

耐克建立了自己的研發(fā)中心。amp1980年，d實(shí)驗室成立，其領(lǐng)導(dǎo)人湯姆.麥克沃克甚至參與了"核心系統(tǒng)"修復(fù)北極海底沉積物的項目。耐克sRampampd實(shí)驗室由生化和生理研究專家組成。麥克沃克曾經(jīng)指出"我們的工作是用生物化學(xué)和生理學(xué)解釋人類的活動。"

自1995年以來，耐克每年花費(fèi)5000萬美元用于技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)，并從生物力學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、化學(xué)和生理學(xué)的角度研究產(chǎn)品。

該公司還成立了研究委員會和客戶委員會，并聘請教練、運(yùn)動員、設(shè)備操作員、足病醫(yī)生和整形外科醫(yī)生共同審查各種設(shè)計方案和材料，以便根據(jù)人體工程學(xué)改進(jìn)運(yùn)動鞋的設(shè)計。

耐克也通過并購獲得了一些新技術(shù)。amp一種策略，比如美國的Tetra公司，專門制造安全氣囊的材料。耐克利用這些技術(shù)在80年代創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，這是非常重要的。

在產(chǎn)品設(shè)計過程中，大量詳細(xì)的監(jiān)測數(shù)據(jù)可以幫助耐克提升產(chǎn)品性能。

例如，耐克美國的實(shí)驗室清楚地記錄了籃球明星喬丹和巴克利落地時所要承受的壓力的差異，這是由于彈跳能力和落地的差異。耐克也非常重視消費(fèi)者信息的反饋。一方面有助于了解消費(fèi)者喜好，把握市場變化。另一方面，它也有助于公司sRampamp提高產(chǎn)品性能的人員。

在耐克標(biāo)準(zhǔn)普爾輕資產(chǎn)利用與管理模型，高技能研發(fā)；ampd和市場跟蹤系統(tǒng)經(jīng)常被"明星廣告公司策略。事實(shí)上，因為"輕資產(chǎn)利用與管理本身放棄了產(chǎn)業(yè)鏈中附加值低的制造環(huán)節(jié)，基于下游市場的競爭容易被競爭對手模仿超越。因此，耐克sRampampd系統(tǒng)不僅僅是純粹的技術(shù)工作。

換句話說，就是一個可以打廣告的商業(yè)噱頭。耐克公司的研發(fā)始終堅持一個原則"我們花了很多精力在技術(shù)研發(fā)上，因為不好的產(chǎn)品永遠(yuǎn)不能喚起人們的感情。"奈特說如果賣的都是不誠信的商品，遲早大家都會知道。"

第二，經(jīng)營策略和營銷。

耐克的營銷策略是行業(yè)的典范。它在營銷過程中始終顯示自己是一家充滿活力的公司，每一款耐克鞋都充滿誘惑。但就營銷策略的可復(fù)制性而言，簡單的營銷其實(shí)是最容易被模仿的，這一點(diǎn)從目前主流的體育用品市場推廣就可以看出來。

菲爾.奈特認(rèn)為給amp這個詞下定義不一定是件好事。;營銷與營銷。;僅僅作為一個使用單詞"可用"協(xié)助商品銷售。"并指出，"在我眼里，市場營銷和社會學(xué)很像。耐克做得最成功的是解釋了人們現(xiàn)在在做什么，他們的利益在哪里，我們非常榮幸能夠?qū)崿F(xiàn)我們所有的原創(chuàng)想法。"

他總是認(rèn)為賣別人不賣的東西是一件不道德且困難的工作。;不需要。奈特因此希望耐克s的營銷行為不僅僅是讓大家關(guān)注它的產(chǎn)品，更是不斷提醒大家耐克在做什么。

1993年，耐克、、謳歌伏特加入選美國營銷協(xié)會名品堂首批成員。從amp的觀點(diǎn)來看名品堂"，所謂名牌必須"持續(xù)的成功，高度的創(chuàng)造性和開拓性，會對大眾的生活產(chǎn)生巨大的影響，可以成為全美企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。"

可見菲爾·奈特為耐克創(chuàng)造了一種不可輕易復(fù)制的文化。他的觀點(diǎn)迎合了20世紀(jì)50年代以來發(fā)展起來的營銷文化觀點(diǎn)。就營銷對商業(yè)形式的教育影響而言，一個專注于營銷的公司是會創(chuàng)造客戶的公司。在這種變化下，利潤本身變得不那么重要，客戶滿意才是公司最大的挑戰(zhàn)。

所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有些公司通過模仿Nike事實(shí)上，他們可能向消費(fèi)者傳遞了許多錯誤的信息。比如耐克選擇邁克爾·喬丹作為其核心籃球系列運(yùn)動鞋的主要代言人，對開拓目標(biāo)市場很有幫助。然而，即使是喬丹本人也必須承認(rèn)他可以我對足球沒有太大的影響力。

第三，全球管理。

90年代初，耐克經(jīng)常討論這樣一個問題:耐克應(yīng)該如何定位自己？是想扮演跨國公司的角色，在全球同質(zhì)化市場提供統(tǒng)一的形象和產(chǎn)品，還是想成為全球性的消費(fèi)公司，根據(jù)全球不同的喜好和情況，精心設(shè)計適合不同地方的形象和產(chǎn)品？

耐克公司管理者的思考問題這個話題是基于全球消費(fèi)者擁有"同質(zhì)"消費(fèi)。這個極具爭議的理論是由哈佛大學(xué)的西奧多·萊維特在20世紀(jì)80年代初提出的。

萊維特認(rèn)為，一個有著共同消費(fèi)者認(rèn)知的正常市場，一定會走向商品標(biāo)準(zhǔn)化的形式。技術(shù)為所有銷售活動建立了一定的標(biāo)準(zhǔn)和相同的游戲規(guī)則。