管理團隊的方法？

1.明確大家認同的目標。

目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，讓所有成員明白他們為什么聚在一起，他們想做什么。

2.明確大家認同的行為。

事實上,"價值觀和價值觀很簡單。雖然一個團隊有共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，在實現目標時所采取的行動計劃就會不同。

3.澄清"游戲規則"每個成員的。所謂的游戲規則就是要闡明"職位、責任、權力和利益每個成員的。

讓每一個成員知道自己的職位是什么，應該承擔什么責任，同時讓他知道自己的權利有多大，如何得到自己應得的利益。

4.領導者應該以身作則。

修復其作為一個有共同價值觀，分工明確的團隊的地位，明確了方向。

組織建設

1.需要明確的團隊責任。

1.站長的職責

2.現場工作人員的職責

3.招聘足夠的人員

2.管理改進

1.規章制度明確，獎懲分明。

2.依靠技術力量實現分揀中心的數字化、智能化。

3.多記錄問題，多改正。