酒店營業額預算怎么做？

2.估算每月非客房收入(餐飲、商品和卡收入)。

3.根據計劃的GOP%,參考公司基準，同類酒店，歷史數據，費用分攤的比例和金額。

4.年度總R奶茶店銷售收入預算表范文？

直接寫成本，預算多少，有多少人，工資多少，每天多少。

怎么編制銷售預算？

銷售預算是在銷售預測的基礎上，根據企業年度利潤目標所確定的預計銷售量、銷售單價和銷售收入來編制的，用于計劃預期的銷售活動。

在編制過程中，應根據企業每年各季度預測的銷售量和單價確定預計銷售收入，并根據各季度的現金銷售收入和回收期前期的應收賬款反映現金收入，為現金收支預算的編制提供信息。

營銷部費用預算怎么做？

我的回答:市場部的費用怎么預算？

銷售費用預算要與銷售收入預算相匹配，根據產品品種、銷售區域、費用用途要有具體的預算。銷售費用是指企業在銷售商品過程中發生的費用，以及銷售機構(包括銷售網點和售后服務網點等)的營業費用。)專門設立來銷售商品的企業。

營銷預算公式？

銷售預算一般包括以下步驟:

1、確定目標，

通常，公司銷售和利潤目標是由最高管理層決定的。

2.銷售預測，

銷售預測包括三部分:區域銷售預測、產品銷售預測和銷售人員銷售預測。

產品預計銷售收入(含稅)=產品預計銷量×產品預計售價，

預計銷售收入總額(含稅)=∑(某產品預計銷量*某產品預計售價)，

凈銷售額=銷售收入-銷售退貨和折扣。

3.確定范圍，

4.預測和分析，

固定成本和可變成本計劃預測，

銷貨成本預算:銷售數量×單位產品制造成本(或單位商品采購成本)，

①本量利分析，

當區域被分配年度銷售和利潤目標時，它必須保持對實現目標的過程的控制。這種控制最好每月進行一次。BEA是一種有效的分析方法。

盈虧平衡點是本量利分析中最重要的概念。是指為了使收入覆蓋成本(包括固定成本和可變成本)的最小銷售量。計算公式如下:

BEP=FC/(P-VC)，

盈虧平衡點，

FC(總固定成本)，

p(單位產品價格)，

單位產品可變成本)，

通過調節可變成本和固定成本，我們可以知道它們對利潤的影響。

(2)利潤和費用的變化，

根據上一步，我們需要知道各種行動對公司的影響盈虧平衡點。

當公司的價格、成本和銷量處于盈虧平衡點(BEP)；

這時候銷售收入正好彌補了所有的成本。該公司處于零利潤狀態。這只是理論上的一種存在狀態，很少有公司恰好在這一點上。但有些公司接近這種狀態，也可以認為是在盈虧平衡點(BEP)，方便分析管理。

當固定成本先降后升，而價格和可變成本不變時；比如銷售人員離職，固定成本下降，盈虧平衡點下降。如果銷售量不變，利潤就會增加。

相反，如果我們決定將兩個區域分成四個，我們需要增加兩個銷售人員。這時候固定成本會上升，盈虧平衡點的銷量會增加。如果銷量不變，利潤就會下降。

在第一種情況下，決定削減運輸成本，讓銷售人員更多地使用。單位可變成本將下降。假設銷量沒有虧損，盈虧平衡時銷量會下降，所以利潤會上升。此外，如果推銷員運輸費用增加了。可變成本會上升，盈虧平衡點也會上升。如果銷量不增加，利潤就會迅速下降。

想確定價格對利潤的影響。通過測試各種價格和成本變化，我們可以看到它們對盈虧平衡點和利潤的影響。