分析順豐的電商零售的發(fā)展歷程？

正如的一句諺語所說一家物流公司不。;不想做電子商務不是好的快遞公司"。順豐覬覦電商大市場多年，但順豐s電商一直沒賺到錢。舉個大老板在朋友圈被所有快遞員轉發(fā)的例子。這是SFs電商，但是里面的商品并不漂亮，價格更便宜。這個東西前期都是快遞員推廣的。

順豐必須招募快遞員和自己的員工做電商。這么多年都沒有用自己的人試水，只能說明順豐不適合做電商或者現(xiàn)有的體驗模式可以我根本不會成功。順豐要走高端路。這個初衷沒有變，只是他們唯一的理念和價格是高端，商品、服務、平臺、宣傳都很低端。在順豐買過東西的人都覺得交了智商稅。

既沒有利用好自己的口碑樹立品牌，也沒有搭建足夠大的平臺，更沒有下大力氣吸引人才加大宣傳力度。說白了，順豐并沒有在電商領域投入大量資金的勇氣。順豐想穩(wěn)，所以步步試水，所以畏首畏尾。我不我不知道什么時候會成功。我不看好順豐電商的未來。