抖音小店運營過程中，特別是店鋪銷量上來之后，會需要團隊來運作。

這個時候，就要注意團隊的搭建問題。

比如客服、倉儲等，都需要精心的挑選。

下面，我就來給大家分享一下團隊搭建的問題。

運營團隊應該怎么搭建

想要團隊搭建的好，這些人員是少不了的。

1、策劃（編導）

大家都知道，抖音小店的發展模式是全域興趣電商，可以通過視頻內容去完美的展現自己的商品，為店鋪引進更多流量。

所以策劃（編導）是必不可少的。

策劃應該具備創作能力，如產品、內容、任務等與文案高度關聯，對短視頻內容質量負責。

2、拍攝

對于商品來說，無論是圖片還是視頻拍攝手法，對于吸引用戶都起著至關重要的作用。

所以，一個具備攝影能力，空間、時間、角度、光影等能夠靈活運用，就會給商品提高點擊率。

點擊率上去了，店鋪自然就會得到曝光。

3、剪輯

當一個短視頻形成之后，最終的靈魂產生于后期工作者-剪輯。

而剪輯的工作人員應具備調整能力、連貫性、節奏感等，能夠合理發展。

4、店鋪運營

品是整個店鋪的核心，一個擁有良好品控能力的人，能夠對產品價格、賣點、質量有所判斷。

同時，也能夠有效分析該產品的潛力。

在很多團隊，選品不是一個崗位，而是一個職能，一般都是由運營來做這項工作。

運營還需要對接達人、負責商品的上下架。

5、客服

在店鋪產生訂單之后，客服的工作就會顯得尤為重要，關系著店鋪的體驗分。

所以線上抖音運營方案，在選擇客服方面，選擇一些比較機靈的，能夠隨機應變，對于客戶的問題及時給出解決方案，比較有耐心點的。

6、倉儲

很多小店的商家一開始都是從無貨源做起的，當然既然到團隊搭建這一步了，那就代表著已經完成了從無貨源到有貨源的過渡。

如果是開公司的話，會選擇盤下一個倉庫去存放商品。

而倉庫也需要管理者，對商品的入庫出庫負責。

具備產品管理的能力線上抖音運營方案線上抖音運營方案，能夠及時有效的盤點庫存與訂單物流發貨。

以上就是我做店近3年來的經驗總結，對于抖音小店還有什么不清楚的可以在評論區留言，也可以關注我，免費領取“抖音小店”運營資料一份，看完你就知道怎么開店了。

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