如何評價錘子科技發(fā)布的堅果3？

通過這場不成功的發(fā)布會，我們或許應(yīng)該重新審視錘子這家子公司。

第一，要好習(xí)慣但老羅做的錘子發(fā)布會。

老羅做的脫口秀、羅永浩和別人不一樣的設(shè)計創(chuàng)新、玩法多的底層操作系統(tǒng)是錘粉為之大聲尖叫的“鴻記”，沒有了后兩者之間的強(qiáng)支撐，人們是不是單純因為堅果手機(jī)相聲講的好而付錢？

要日常習(xí)慣但老羅的錘子發(fā)布會，史蒂夫·喬布斯之后，比如蘋果也可以不受很大影響，此前傳出360和羅永浩談收購，你也可以設(shè)想，如果羅永浩被淘汰出局，羅永浩這個高端品牌的前途無限會什么樣？正式成立5年的錘子，或是時候從會考慮去網(wǎng)紅小化了。

第二，錘子手機(jī)要合理嚴(yán)格把控大眾品牌超過預(yù)期。

千元機(jī)與旗艦手機(jī)反差強(qiáng)烈過于巨大這一點在堅果手機(jī)眼里體現(xiàn)的特別明顯。

成本放到那里，旗艦手機(jī)沒有大驚喜合情合理，小米科技、華為手機(jī)新推出過無數(shù)揀點的千元機(jī)甚至百元機(jī)，為何沒人diss？錘子之蓄意被各種吐槽不走心，解決就在于這一次堅果手機(jī)過于突出強(qiáng)調(diào)理想主義精神，從整體向上抬了發(fā)現(xiàn)用戶對其新產(chǎn)品的超過預(yù)期。人們把對羅永浩理想主義精神的預(yù)期外線到這些千元機(jī)組成員。進(jìn)入常態(tài)之后，錘子科技會有更多不同價位的兩部手機(jī)再進(jìn)入目前市場，迭起之后，羅永浩應(yīng)該需要考慮如何讓那些低于預(yù)期的產(chǎn)品中也能有總銷量。

這次新品發(fā)布會的一個使命與責(zé)任就是吊足發(fā)現(xiàn)用戶對胃口，無限拉高所有用戶市場的預(yù)期，堅果手機(jī)甚至接受采訪新高端旗艦會讓現(xiàn)有用戶尿濕了，他甚至打算在514當(dāng)晚在廣大觀眾進(jìn)場時領(lǐng)到發(fā)條尿不濕。高低于預(yù)期能倒逼企業(yè)中正確的決策好類產(chǎn)品，但體力透支用戶市場的預(yù)期帶給的嚴(yán)重后果同樣驕傲的事考慮。

第三，以及錘子活下來了，形成常態(tài)很重要。

錘子科技前程未卜的那一兩年，每一次新品發(fā)布會看起來很悲壯，羅永浩每一次媒體見面會都像最后的一場媒體見面會。去年堅果pro其他系列手機(jī)銷量100萬臺，以及錘子活了了。

4年的時間不不算短，既然活了就這樣，就要用常態(tài)化機(jī)制的欣賞的眼光看法型企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)用戶也要生活的習(xí)慣長效化的錘子手機(jī)。沒有哪個國產(chǎn)手機(jī)品牌能讓所有用戶一直尖叫聲，尤其是智能手機(jī)行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化嚴(yán)重越來越嚴(yán)重的當(dāng)下社會。別具一格不是常態(tài)，穩(wěn)定的品牌品質(zhì)，極致的用戶體驗，對于這家進(jìn)入常態(tài)的該公司也是關(guān)鍵性的。比起而言小米手機(jī)，已經(jīng)是幾家常態(tài)性的兩部手機(jī)子公司，雷布斯除了讓粉絲會最的并也將品牌品質(zhì)帶到了一個重要的位置。

錘子這次“不成功”的新品發(fā)布會要換用別家手機(jī)子公司，沒有人會總覺得一款旗艦機(jī)是失敗，因為對于很多智能手機(jī)品牌來說沒有意想不到的驚喜才是普遍。

手機(jī)返回鍵失靈華為手機(jī)？

1/7

必須打開手機(jī)中的“app商店”。

27

在手機(jī)中安卓應(yīng)用市場可搜索“虛擬鍵藝術(shù)大師”。

3/7

點擊圖像留抵安裝一。

5/7

進(jìn)入“實體按鍵巨匠”，點擊首頁開啟“開啟home鍵巨匠”。

6/7

待顯示屏幕中出現(xiàn)明顯一個橙色圓環(huán)，進(jìn)入頁面它。

7/7

就會會出現(xiàn)返回按鍵和主屏鍵。