在PPT中想做個圓形的比例圖，怎么做啊？

我的方法是"插入"-"圖表…"，默認柱形圖出現。右鍵單擊表中的列，單擊"圖表類型"并選擇"餅狀圖和你想在"標準型"or"自定義類型和對話框。

PPT中兩種顏色的柱形圖如何做？

改變PPT中插入的柱形圖顏色的步驟:

1.在柱形圖中選擇一列，用鼠標右鍵選擇并設置數據系列格式；

2.點填充-純色填充-點顏色下拉列表，選擇你喜歡的顏色，點擊關閉；其他欄目顏色變化同上。

兩列數據怎么做柱形圖對比？

PPT中比較數據直方圖有兩種。第一種是用已有的數據計算出每個直方圖的長段，然后在PPT中用矩形畫出來。

第二種是直接利用Excel中已有的數據利用Exc

應該怎樣給上司匯報工作？

【7秒決定生死，30秒決定成敗】這句話代表了"溝通和報告amp，這是麥肯錫等人一直奉行的通過?；ㄕ邪l展成為國際頂尖商業咨詢公司的黃金法則。因此，在我闡述具體的"報道技巧與技巧，建議你先記住核心要點。

首先，7秒黃金法則和30秒電梯法則是否發現短顫音視頻"能吸引你"從頭到尾都有一個共同的特點:它吸引你留在"3秒"在的劇情反轉7秒"會吸引你觀看；嘗試在"15-60歲"秒。這個定律來自經典的心理學定律"7秒黃金法則那個"人們可以在7秒鐘內決定是繼續聽還是購買。同樣，這個定律表示"主題論證和主題分析的報道首先要有強烈的影響！最好是有強烈的對比和反差，以引起你的老板引起他的興趣并吸引他的注意力。

《30秒電梯法則》來自麥肯錫公司的戰術實踐。他們發現，只要能在30秒內把事情說清楚，基本就能打到甲方負責人，達成商務顧問的合作意向。如果可以的話，每30秒鐘。;如果你不能清晰簡明地解釋計劃，其他領導將沒有意愿傾聽并失去機會。

所以麥肯錫要求員工在最短的時間內把結果表達清楚，直奔主題和結果。

當時世界上主流的寫字樓基本都是30層，電梯從30層到1層大約需要30秒，所以也被稱為"30秒電梯法則。

第二，根據峰端定律，報道節奏的兩個節點"7秒30秒"被設計了，引起了興趣，引起了老板的注意，基本接受了你的核心觀點。接下來，聽你的"完成"心平氣和、不動聲色、小心翼翼地報道。

此時，您可以按照"1，2，3"，從30"核心主題和主題在幾秒鐘內完成的任務被報告給"關鍵論點和結構層和"關鍵解釋"根據以下邏輯分層:報告"問題的本質及你找到的。包括有什么問題？不是什么？問題的起源和發現的邏輯。報告你的想法的來源核心主題和主題，即解決問題的思維系統結構。包括方法和實現，怎么做？你干嘛這樣？至此，你有了幾個方案，為什么主要推薦一個方案，也在比較中完成介紹。推導出解決方案的實現過程。這時，我們需要使用"語言技能與技巧和"道具技能與技巧，比如"語調和語調，"音調和速度"，"視頻，圖形，PPT"諸如此類。模擬呈現一個結局或結果。讓你的老板直觀感受到方案的好處?？偨Y優缺點，升華視野，請老板指正結論。強調邏輯報道的原則，在amp的節點上適當引導老板或其他受眾參與報道過程共鳴和移情"據《峰終定律》曲線，感受他們的貢獻或價值共同參與者和在參與的過程中。延伸閱讀:

《峰終定律》

諾貝爾獎得主、心理學家丹尼爾·卡內曼發現，人們s對一個體驗的評價由兩個因素決定，一個是過程中最強烈的體驗，一個是結束前的最后體驗，過程中的其他體驗對人的影響很小的記憶。

"體驗式購物線"宜家的設計，一個著名的家居商場，也是最有吸引力的"一美元"離開商場前的冰淇淋是根據《峰終定律》原理設計的。

綜上所述，除了事先認真準備、充分準備等戰術技巧外，平時多積累演講技巧，對事情的突然變化做好準備。

報告的核心是兩點:①方案的不可替代性；②對聽報告人心理共性(興趣、時間節點)的完美把握。

歡迎分享，謝謝！