有什么是你去了澳門才知道的事情？

1、澳門很小。

2、澳門人口密度世界最大。

3、澳門有二十多個博物館。

4、澳門雖然被葡萄牙殖民多年，但居民會葡語的比例缺很低。

5、澳門是有本地語言的，叫土生葡語，基本絕跡了。

6、澳門打車超貴，但其實澳門又不大，的接送巴士是免費的，通常可以去關閘、機場、港口和同公司其他，所以……

提著青菜是上不了大巴的。（別問我為什么知道）

7、在澳門很多地方，如果你公交車坐反了，你是無法在公交車站附近找到相反方向的同一條線的。

8、澳門的公交車的鈴（下車要按的那個），一大部分的車是和大陸城市一樣設置在各種鐵桿上的，但還有一種車，它的鈴在車輛正中央頭頂的黑色條條里。（這種車不知道現在還有沒有）

我讀書的時候，澳門大學在氹仔島上，現在澳門大學搬到珠海橫琴去了，但行政上，通用的說法還是氹仔。

過斑馬線的時候，汽車95以上會主動讓路給行人。

9、澳門在很多東西的計數上使用的度量制，是英制的。

10、很多澳門人都住在珠海。

11、澳門人幾乎都在過節，其中會放假的也很多。除了一般都有的國慶、春節、圣誕、七夕、情人節、端午之類的中西方節日，還有很多像佛誕、北帝誕、浴佛節、醉龍節、譚公誕、康公誕、魯班師傅誕、七姐誕這樣內地已經不怎么過的節日。除了這些，澳門還會舉辦音樂節、文化節、煙花節、美食節等等，實在很開心。

12、澳門每年都會給居民派錢。

買藍廠Z5來拍短視頻怎么樣？

最近這一年，幾家主要的國產廠商中，在產品策略上最激進的是vivo。

不僅整出來一個IQOO，而且vivo內部的產品線中新增的Z系列，整體的表現也原來越到位。

這一次是Z5。Z系列剛誕生的時候，我心里最大的懷疑就是vivo內部是否能很好的平衡線上和線下的利益關系。現在看來是我多想，Z1-Z3-Z5，一條產品線走了三代產品，可以說是很穩了。

Z系列的整體風格，或者說產品定位也是越來越清楚。

Z1的660，到Z3的670/710，再到Z5的712，處理器清晰的表明這是一款中端旗艦。

好吧，“中端旗艦”這個詞是我生造出來，顧名思義，就是說隨著行業下行壓力越來越大，競爭越來越激烈，以往集中在高端機的競爭，開始往中端價位蔓延，具體體現在兩個方面：1）各家中端價位產品分布越來越多；2）各家中端價位產品的配置，越來越強。

而各個廠商的目的，就是對于分布在中端價位的大多數用戶，盡可能的去爭取。

Z5并不是一款單獨的產品，而是一個小的系列，為了更好的理解Z5系列，我們應當把Z5和Z5X放在一起討論。

通過上述對比，我們可以看出在Z5系列內部，Z5X更多的承擔極致性價比的概念，而Z5更多的承擔全面體驗的概念。

如果你想要一個好的SOC和更低的價格，Z5X更適合你的選擇；而如果你不僅僅對SOC有執念，同時對拍照，對指紋等都要求符合2019年主流產品的標準，那么Z5可以更你提供更好的體驗。

上一代的Z3采用的1600W200W的后置雙攝，如果結合光圈以及其他技術等參數的話，這組雙攝也就只能說是夠用。

而前一段時間發布的Z5X，采用了1600W800W200W，這副廣角三攝，基本可以達到了2019年手機產品的主流組合。

而今天發布的Z5，則在Z5X的基礎上更進一步，提供了更加全面的拍照體驗。Z5的三攝是典型的廣角三攝，主攝是4800萬的索尼IMX582，副攝是800萬的廣角800萬的景深。IMX582就不用多科普了，紅米的盧偉冰盧總基本都科普完了，基本上IM582和586沒是一樣的，像素都是4800萬的直出，而不是年初鬧的那個真假4800萬中的GM1通過軟件插值算法計算出來的4800萬。

同時Z5主攝擁有1/2.0英寸的超大感光元器件，以及f/1.79的光圈，加上副攝的120°廣角，這一組三攝的成像素質以及可玩性還是很有保障的。

現在已經是2019年的下半年，在這個時間段我應該說，后置三攝在1500-2000價位段是一個標準配置，如果還是后置雙攝，雖然從參數上講并不是不能用，但是從實際體驗上來說將會是一個很大的短板。

Z系列的主要競品應當是榮耀和小米，只是小米/紅米的產品線已經有一段時間沒有更新，因此對比起來也不是那么貼切。榮耀9X的發布基本和Z5基本是同步的，因此這兩款產品其實更有針對性。

如果說Z5稱得上在中端價位，給消費者提供了全面的體驗；那么榮耀9X則更像一個偏科生，即優秀的地方足夠優秀，但是短板的地方也相當短板。

榮耀9X的核心賣點是什么？必須是麒麟810升降攝像頭。Z5與之對應的則是高通驍龍712水滴屏。不能否認，顯性賣點這一塊榮耀9X更勝一籌。

麒麟810作為華為第二款7nm的處理器，性能自然不用懷疑，基本是和高通驍龍730站在一條線的。

但是在屏幕上，如果你更喜歡升降攝像頭，那不用說了就是榮耀9X。但是如果你更加關注屏幕的材質和顯示，那么Z5采用的三星Amoled屏幕，整體的使用體驗上反而要更佳。

除了這兩個地方，其他的方面榮耀9X作為偏科生的弱點就一覽無余了：電池方面，榮耀9X是4000mAh，而Z5是4500mAh；快充方面，榮耀9X是10W，最近被小米一眾高管鬧的沸沸揚揚，而Z5是22.5W；

指紋識別方面，榮耀9X是側面指紋識別，而Z5則是屏幕指紋。

這些因素也許不如處理器，或者升降攝像頭更加顯性，更加吸引人的眼球，但是在實際的使用體驗上反而更加全面。

早上起床，手機電量15%，利用洗漱的時間充一會電，更快的充電速度讓你在離開家之前也許就能達到30%甚至40%這樣的心理安全標準，而不是慢悠悠的晃到20%讓你上班的路上也不敢放心的玩手機。

更不要說多出來的500mAh，有時候就能讓你在關鍵的時候手機在多撐上一個小時。現在屏幕指紋的識別速度，已經比初代的體驗好上很多，和實體指紋識別速度幾無差別，但是在手機外觀的整體性，以及使用的方便性上，都更強一籌。這款產品讓我感興趣的第二個點，則是大電池快充的組合。

一周前曾經發過一個朋友圈，最近半年vivo的中端產品線，Y系列和Z系列的刀法都非常到位。硬件的產品經理是做什么的？有的時候就是算賬的，手里有100塊錢的預算，是拿去吃烤鴨讓消費者更高興，還是拿去吃海底撈讓消費者更高興？

預算確定的情況下，是多花一些錢在SOC上，還是多花錢在外觀上，還是多花錢在續航上？即使是續航，在大電池和快充的選擇上，是電池大一些，還是快充快一些？這些都是考量，背后都是產品經理的功夫。

比如在Z5系列中，Z5X采用的是5000mAh的大電池18W快充，而Z5采用的則是4500mAh和22.5W的快充。

這兩者的背后反映的就是產品經理對于消費者需求的洞察。即消費者需要長續航，但是如何實現這個長續航？

產品經理說，我都要，所以就有了Z5系列上這兩種不同解決方案去滿足消費者對于長續航的需要。

而在Z5系列之外，同價位的競品是如何滿足消費者對于續航的需求的呢？

可以看出在同價位的競品機型中，快充還是沒有得到全面的普及，18W在這個價位段已經是比較突出的賣點了，而今天發布的Z5，則選擇更進一步下方了22.5W的快充。

為什么Z系列對于大電池快充如此看中？或者說為什么產品經理選擇在有限的成本預算中，妥協了其他方面，而無條件的選擇了極致的續航？

這個問題本質還是對于目標消費人群的理解。Z系列要做的并不是旗艦機，而是滿足年輕消費者的需要，在中端價位提供一款性能優秀，但是其他方面也足夠良心的產品。即vivo認為消費者需要的并不僅僅是一個SOC，而且還包括良好的拍照效果，而且還包括極致的續航。

購機行為本身，是產品對用戶的選擇，以及用戶對產品的選擇，這兩個選擇同時發生的雙向選擇。當消費者需要更高的性能的時候，自然會去選擇同價位的845或者855；而Z5滿足的這部分消費者，則對于長續航有著更高的需求

。至于其他的方面，其實也沒什么好說的了。不論是712這款SOC還是指紋識別，其實都不是什么新鮮的東西，只是從外部競爭環境來說，這兩點很好的滿足了競品無法滿足的消費者需求。

比如榮耀9X采用的側面指紋識別；比如小米Note7Pro的SOC，以及K20的價格錯位競爭產生的差異化競爭力。

vivo在剛推出Z系列的時候，我個人比較懷疑的是vivo內部對于新系列產品開發的決心，或者說vivo是否有意愿去擺脫原本X系列及Y系列的巨大銷量，去另起爐灶做一個互聯網渠道的產品線，因為這必然會造成內部產品路徑的（即使主要的銷售渠道及目標客戶有差異）。Z1并不能算是有款成功的產品，但是隨著Z3，Z5一代又一代的產品走下來，一方面體現了vivo內部堅持Z系列的決心，另外從講Z系列，在一年多的時間里新系列出貨量破圖1000萬臺，已經是一個可以證明自己成績的數字了。

或者說在原有的X系列和Y系列面前，Z系列算是站住了。

回到我之前一直堅持的一個觀點：性價比，或者說低價是否能成為企業的護城河。很多人認為是可以的。但我認為是不可以的。

性價比，或者低價的本質是成本低，而成本低是因為供應鏈協同的大規模生產，而供應鏈的大規模生產制造本身是屬于社會或者說市場主體的，即理論上每一個人都可以借助，因此并不是一種可以作為企業護城河的因素。

那什么才是護城河呢，一定是技術，產品，品牌，銷售渠道，終端零售中的一個或者幾個。回到最近熱熱鬧鬧的新品，我們可以看出來并且應該承認的是：不是所有人都能做高端機，但是基本所有人都可以做中低端機，而且可以做出有性價比的機器，因為性價比的本質是屬于社會的，屬于市場主體的，是一種（理論上）人人可以獲取的資源。

企業為什么要花大精力做品牌，研發技術，投資供應鏈，搭建銷售渠道，建立零售陣地呢，就是為了賣好高端機，為了讓自己有選擇。

當你不需要的時候，做高端機吃利潤即可，當你需要的時候，隨時可以推出中低端價位的性價比產品。從低端打高端難，從高端打低端不要太容易。

價位差帶來的勢能是一種降維打擊。這就好比是戰爭中的占據有利地形，占據了有利地形則進退由我，我方占據戰略主動權。否則是戰是和根本不由你來選擇。玩戰略類游戲的朋友，一定能明白選擇權的重要性。

當大家都不玩性價比的時候，小米依靠性價比可以活的比較滋潤，但是當大家都下場玩性價比的時候，小米的日子就比較難過了。因為性價比作為產品戰術，是可以被很容易的復制并超越的。因為你的性價比背后，沒有任何獨特的東西，而別人在工廠的生產管理，上游的供應鏈的管理上，都更加具有優勢，只要想復制，你除了干瞪眼，沒有任何其他選擇了。vivoZ5，可以說是為了更好的應對現在競爭越來越激烈的市場，為了更好的爭取年輕人的市場，所拿出的一款產品。

從Z1到Z3，到Z5，站在1000萬的臺階上，可以預想的是Z系列的銷量會持續增長，Z5的銷量肯定會遠遠超過上一代產品。

至于最后用來拍個短視頻，還是沒有問題的。