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SPC統(tǒng)計(jì)員常用的excel函數(shù)公式 spc是啥協(xié)議?

   2023-04-28 企業(yè)服務(wù)招財(cái)貓160
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什么叫SPC?

單紙包的(singlepapercovered的縮寫)

SPC(StatisticalProcessControl),即統(tǒng)計(jì)過程控制,是由休哈特在20世紀(jì)20年代提出的。SPC就是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)過程異常并及時(shí)報(bào)警,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。這里的統(tǒng)計(jì)技術(shù)是指任何適用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,主要是控制圖理論。然而,SPC有其歷史局限性。它可以不能判斷異常是由什么引起的,在哪里發(fā)生的,也就是說,它不能t被診斷,但急需現(xiàn)場(chǎng)解決診斷問題,否則即使它想糾正異常,也無從下手。

怎么做產(chǎn)品的SPC分析數(shù)據(jù)?

首先,為什么要用SPC?SPC的作用是什么?關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部顧客,以顧客滿意為主要目標(biāo)。這些目標(biāo)的價(jià)值必須不斷提高。使用SPC可以使我們致力于更有效的改進(jìn)。同時(shí),我們組織中的每個(gè)人都必須確保持續(xù)改進(jìn)并使用有效的方法。在我們企業(yè)中,很多人并不重視統(tǒng)計(jì)過程控制,或者只是把統(tǒng)計(jì)過程控制當(dāng)成一個(gè)口號(hào),或者是通過各種認(rèn)證的手段。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中還沒有真正使用過,沒有發(fā)揮出真正的作用。于是一個(gè)問題出現(xiàn)了。如果我們仔細(xì)回顧所有的統(tǒng)計(jì)過程,就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題很多。1.制作XBar-R圖表時(shí),數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)收集來自網(wǎng)站。經(jīng)常我們按照控制計(jì)劃或其他文件的要求去現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)收集,會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集沒有按要求進(jìn)行。有些企業(yè)會(huì)采用連續(xù)測(cè)量和100%測(cè)量的方法,同時(shí)不做任何記錄。只要檢查人員發(fā)現(xiàn)沒有問題,就不需要做任何改動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn),他們會(huì)調(diào)整設(shè)備參數(shù)或采取其他措施。這種方法與SPC相反。有些公司采用100%檢驗(yàn),然后根據(jù)一般情況編制控制圖,專門用于審核或提交給客戶。這樣的SPC毫無用處,浪費(fèi)更多的人力物力。所以我希望我們使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的企業(yè)能夠真正的使用統(tǒng)計(jì)技術(shù),而不僅僅是做做樣子,做做樣子。2.制作控制圖時(shí),有些或所有曲線是相似的。這也是數(shù)據(jù)被編輯過的一種可能。SPC教材中明確指出了應(yīng)注意的幾種曲線形狀(包括點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)),要求要畫這個(gè)圖的工作人員有一個(gè)相當(dāng)?shù)乃剑褪菫榱吮苊庹n本上描述的情況,使數(shù)據(jù)基本合理,已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)了好幾次使用相同或相似數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。也是數(shù)據(jù)失真的一種表現(xiàn)。辨別真假也很簡(jiǎn)單。比較幾種不同的控制圖,看數(shù)據(jù)排列。如果是假的,可以看倪端。3.控制圖連續(xù)上升9個(gè)點(diǎn),但沒有采取措施的記錄。為了更好地記錄問題和控制預(yù)防,我們應(yīng)該形成一個(gè)從原因分析到解決方案再到預(yù)防的閉環(huán)。同樣的問題還包括類似超出控制界限的點(diǎn)。沒有經(jīng)驗(yàn)的積累。4.控制限制已太久未更新。從持續(xù)改進(jìn)的角度來說,當(dāng)我們的控制極限和我們的生產(chǎn)控制達(dá)到一定階段時(shí),曲線的波動(dòng)可以控制在一個(gè)較小的范圍內(nèi),同時(shí)需要縮小控制極限,以達(dá)到更好的監(jiān)控。5.計(jì)算出的CPK值不合理。CPK值一般遵循以下原則:如果CPKLT為0.67,必須采取緊急措施提高質(zhì)量;0.67ltCPKlt1.0,立即檢討改善;1.0ltCPKlt1.33,有缺點(diǎn),需要改進(jìn);1.33ltCPKlt1.67,需要維護(hù);CPKgt1.67,需要考慮降低成本。一般來說,CPK值會(huì)偏高,這點(diǎn)其實(shí)很難做到。-.泰友SPC在線論壇!

 
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