大家都在用哪些在線的項目管理工具？

你尋求一款用于項目管理的軟件，在這之前你可有想過，你的出發點是什么？

不同項目的時效性和資源限制不同，項目和項目之間的體量也千差萬別。

千萬人級別的籌備是一個項目，一場小小的婚禮的舉辦也是一個項目。

他們分別適用的管理軟件當然不可一概而論。

專業的項目管理大都來自工程行業。項目跨越時間長，人員龐雜繁復，利益關系復雜。

他們的團隊大部分都考過PMP，或者相關知識儲備足夠，在各種大型項目中身經百戰。

項目實時過程中需要嚴謹的核算和風險測量，需要專業的WBS拆解，需要編制不同層級的責任矩陣。

這樣的專業級別的項目管理團隊，有專業的項目管理工具相匹配，例如：微軟的MSproject，SAP,p6……

然而并不是每個有需求做項目管理的人都是管理大師。而且大部分團隊擁有PMP資質的人的比例也鳳毛麟角。如果不具有專業項目管理資質的人，非要上手使用功能龐雜的專業級別的管理軟件，反而水土不服，因為上手門檻高而放棄。

很多團隊尋求項目管理軟件，并不是因為他們專業做工程類項目管理。他們未必需要嚴格的截止時間，未必需要專業的WBS，也未必需要嚴密的成本控制風險測量。

他們可能僅僅是：在工作中遇到了棘手的工作任務，亟需拆解和分配，也許他們現有的辦公軟件不足以滿足繁瑣的團隊合作。他們最需要的，是尋求合適的團隊管理工具，改善目前的管理現狀。

因此，他們需要一款輕便好用的團隊協作軟件跟進工作中一個重要的任務，這樣的團隊需要的，恰恰是輕量級的項目管理軟件，上手門檻低，輔佐團隊進行團隊協作、任務下發，可視化管理等等。

簡單易用，是滿足這些團隊做項目管理解決需求的終極奧義。

日事清就是這樣一款輕便好用的項目管理軟件。當你面對一個復雜的項目不知從何下手，各種復雜的理念遠水解不了近渴的時候，日事清能讓任何人都能輕易上手，解決你關于公司項目多、項目亂、項目雜，項目管理過程的各種痛點。讓項目工作順理成章。

1、項目多，難以了解每個項目的情況。

很多企業都是不同項目在同時進行。當項目繁多，往往造成項目經理的管理成本成倍增加，了解每個項目變得困難。

日事清的計劃看板宛如一個有序規整的的便利貼看板，你可以在上面以卡片梳理項目流程，并在每張卡片上貼上對應任務，將工作、瑣事、雜事內容分門別類添加整理進去，這樣，一個項目的步驟都被梳理得清清楚楚。依據項目的進行步驟或分組進行梳理，可以清楚地劃分出每個項目的結