主生產(chǎn)計劃運算公式？

公式計算jar格式計算主要原理：根據(jù)主排產(chǎn)(ssa)、目前庫存最新計劃、bom清單(plm系統(tǒng))，制定具體主生產(chǎn)計劃(jar格式)主要數(shù)學(xué)公式：毛滿足需求量獨立更多需求量相關(guān)滿足需求量最新計劃總庫存031期庫存量圖文編輯定單產(chǎn)出高量上期回顧預(yù)計直接入庫量-毛需求量凈需求量本期內(nèi)容毛潛在需求量-下期庫存-上期回顧預(yù)計今年直接入庫量安全保障庫存量

bom怎么編制？

相結(jié)合其它公司實際具體操作流程，將bom兩種類型幾類：

核心技術(shù)plm系統(tǒng)：核心技術(shù)部門設(shè)計圖文字框和明細表欄中所場景類別的所有物料信息。

制造生產(chǎn)車間作業(yè)管理：生產(chǎn)進度職能部門根據(jù)技術(shù)實現(xiàn)plm系統(tǒng)可分解成各個車間所用的各種物料，再把工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供的各基本配置新款車型的工藝技術(shù)定額標(biāo)準(zhǔn)添加到進來，即形成其生產(chǎn)bom。

制造工藝bom：工藝制作其他部門在工廠生產(chǎn)車間作業(yè)管理的基礎(chǔ)上再快速添加辦公區(qū)相關(guān)信息，根據(jù)各定單實際配置功能修改工藝制作綜合定額，最終模式形成工藝bom，印發(fā)到裝配車間。

bom的實際用途可可分以下7類：

1.計劃其他部門編制標(biāo)準(zhǔn)計劃的主要依據(jù)

當(dāng)公司本身110指揮中心訂單后，未來計劃其他部門便依照訂單的交貨期限，結(jié)合起來ebom及供應(yīng)商信息，并對訂單目前進度評審，從而編制標(biāo)準(zhǔn)排產(chǎn)計劃。

2.采購數(shù)量部門負(fù)責(zé)大量采購其他物資的主要依據(jù)

根據(jù)bom其他信息，大量采購部門負(fù)責(zé)可以及時、適量地大量采購物資，防止事件發(fā)生庫存高企或不足的現(xiàn)象，也可為大量采購前的準(zhǔn)備工作……節(jié)約金錢大量的段里，使采購計劃時間周期更加充裕，確保安全各種物資能夠及時大量采購回來了。另外，車間作業(yè)管理中編碼型號等相關(guān)描述詳細，使得大量采購其他物資方便查看，不會發(fā)生以訛傳訛的現(xiàn)象一。

3.物流運輸部門發(fā)料的依據(jù)

有了ebom，倉儲業(yè)務(wù)部門直接按照bom里的物資標(biāo)識符、軍事物資總數(shù)量這兩項來發(fā)料即可，快捷方便，能大大提高各種物料庫管員的工作的效率和其它工作質(zhì)量水平。

4.財務(wù)部門計算整體成本的此基礎(chǔ)

財務(wù)部門通過bom也能清楚可計算出每項其他產(chǎn)品小變速器總成在制造一過程中必須的的物料成本，從而并成本把控，盡量減少嚴(yán)重浪費時間。

5.核心技術(shù)部門負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本的供大家參考

各種技術(shù)部門根據(jù)bom逐項相應(yīng)的物資成交單價并對降本其他工作。譬如在后五人座石梯處用市場價便宜的各種塑料鍍鋅板來代替型材等。

6.工作安排生產(chǎn)線的重要文件

從工程bom中可以清晰地很明顯某個物資是在底盤懸架車間部件，還是在焊裝車間部件裝配，具體在哪個辦公卡位上加裝，調(diào)度生產(chǎn)可很方便地按ebom來時間安排制造生產(chǎn)。

7.產(chǎn)品銷售部門投標(biāo)報價的參照

參與投標(biāo)其它工作的重點內(nèi)容是在最終價格，具體的其他產(chǎn)品配置分類的整體成本可通過車間作業(yè)管理算出，給評標(biāo)價提供完整參照。