蘋果手機的描述文件和設備管理不見了怎樣才能找回來？

1.首先進入Appl

如何管理好一個團隊？

1.對于下屬:做一個時鐘，唐Idon'我不會看時間。有人問你幾點了。如果你直接告訴他時間，你就是那個"時代泰勒公司

如果你告訴他在哪里可以得到一個鐘，這樣他以后就可以自己看時間了，那么你就是在幫助這個人制作一個時鐘"。

制造時鐘而不是報時，曾經是老牌廠商惠普推崇的人才培養。

很多小主管最容易陷入一個陷阱:忙得下面的人沒事干。

要么他們擔心他們的下屬會t做得不好，或者他們覺得培養自己的能力需要太多的時間，總是不自覺地進入"時代泰勒公司，甚至可能導致系統的錯位管理。

最后，有一個"三輸"一個精疲力盡，兩個員工沒有成長，三件事沒有做好的情況。

請記住，作為一名經理，唐don'不要隨便看時間，這很危險。;這不是領導者的職責。指導和幫助他們制作時鐘是他們真正的責任。

2.目標:目標不合理，下屬不積極。

【好的目標一定是頭發拉的，跳一下就能達到。】

領導可以回憶一下自己帶隊時的情景。當團隊的實際表現在月底離月初定下的目標只差一點點的時候，是不是每個成員都精神飽滿，即使老板也不是？唐t什么都不說，大家就拼命沖刺？

但是，如果我們的實際成績和月初的目標差距很大，即使領導拿著小鞭子在后面，大家也會沒有動力，總想著下個月重新開始。

因此，我們說一個好的目標必須是"拉頭發"向上，但它可以不要定得太高，但可以通過跳躍來實現。

3.工作:學會建立工作跟蹤系統。

工作安排后隨時跟進監督，避免發現最后一次只完成50個。那時候除了被動接受就沒有挽回的機會了，我給你四點建議。

建立工作跟蹤表:甘特圖是最常見的一種，可以清楚的知道工作的節點。

建立例會制度:一般至少要有一次團隊周會，每個人每周匯報工作進展。落后的要分析調整。

工作要閉環:也就是要學會使用pdsa(P-D-C-A)，每項工作都要不斷的確認和調整。如果我們能不要安排它，我們會忽略它。

儀表盤實時控制工作進度:用數據量化結果，今年多少的目標都達到了，一目了然。

利用以上四點，基本可以滿足工作進度跟進的要求。

以上截圖來自我最常用的工具:劍道云。

4.對于任務:積極溝通，避免不必要的資源浪費。

一些經理不。;不能把任務說得很清楚，更不要說員工是否清楚任務的細節。

這些經理通常會說唐不要讓我再說一遍和"你不你還不夠了解我！"。

但在一些日本企業，情況卻完全相反，日本的管理者在分配任務時會說五遍。

第一次，經理說渡邊，請為我做點什么。"渡邊要做了。

第二次，經理說唐別擔心，請重復一遍。"渡邊重復了一遍。

第三次，經理說你認為這樣做的目的是什么？"渡邊復述了目的。

第四次，經理說你覺得這樣做會怎么樣？你無論如何都要向我匯報，無論如何都可以自己做決定？"渡邊說我如果發生意外，我會向你請示。;萬一B."

第五次，經理說有沒有更好的想法和建議？"渡邊談自己的看法。

交流是雙向的，螺旋式上升，不斷深化。

良好的溝通不僅能消除彼此之間的隔閡，還能提高工作效率，事半功倍。

5.對自己:所有的管理者都必須清楚自己的價值貢獻。

[經理s的貢獻】來自于判斷力和影響力，而不是來自于個人投入的時間長短和努力的程度。管理者必須運用技巧來增加自己的可支配時間，管理者必須分清主次，充分利用下屬時間讓他們的貢獻和產出最大化。[從屬的貢獻]來自時間和努力。他們的時間管理主要包括:自我管理技能的提高、自我控制力的提升和自我完善。評估和自我檢查的技巧。注意用更少的時間做更多的事情。原則是制定好計劃，按照計劃執行。

6.寫在最后:團隊對一個管理者來說意義重大。

卡內基音樂學院鋼鐵之王，曾經說過:"即使我所有的工廠、設備、市場和資金都被拿走，只要我保留我的技術人員和組織者，我仍然是"鋼鐵之王四年后。

這句話不僅反映了卡內基自信，也反映了團隊對一個管理者的重要性。像卡內基一樣強大，只需要幾個"技術員和組織者"要把事情做好，更別說普通管理者了。

所以，尊重你的團隊成員，領導他們，激勵他們，讓他們為你工作，這樣你才能立于不敗之地！

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